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经验交流
经济转型中的公司治理
发布时间:2014年03月12日 发布者:建委系统对接 浏览量:2447 文件编号:

        一、概况
        浙江天鸿钢结构有限公司位于杭州湾跨海大桥南岸的杭州湾新区工业园区,是一家集钢结构工程设计、制作、安装于一体的行业大型规模企业,具有钢结构工程专业承包壹级资质、设计甲级资质。现拥有资产达4.7亿元,年产能钢结构十二万吨。公司拥有青岛天鸿、杭州湾新区、崇寿、崇胜村及余姚、上海等多个生产基地,产品覆盖全国二十几个省市及东南亚国家,年销售额达10亿元,年向国家纳税6000多万元,创造了良好的经济效益和社会效益。
        二、背景
        公司经过创新性技术改造,完善和配套了目前钢结构行业较先进生产设备,以及各类工程施工机械和质量检测设备。先后与上海同济大学、浙江大学建筑设计研究院建立了长期紧密型的技术攻关合作关系,为钢结构新领域设计开发、工程技术难点公关、制作工艺提升等提供了坚强的技术支持和保障。公司组织结构和管理体系健全,各项管理制度、技术保证、工艺保证、质量保证等文件完备。以市场为导向的经营模式和优质的售后服务体系,为公司长期发展奠定了坚实基础,为客户提供诚信、可靠、稳定的保证。紧抓时代脉搏,紧跟钢结构行业发展方向,积极推行外向型经济发展,先后成为宁波市建筑业协会直属会员,中国建筑金属结构协会会员,并多年连续被评为慈溪市百强企业、“市级文明单位”和荣获上海市金属结构建设工程金钢奖等荣誉; 2008年5.12汶川大地震,公司大力支援抗震救灾活动,1万多套的优质抗震救灾灾民简易安置房的生产、制作、运输与安装,为四川灾区人民送去了企业回报国家、社会和人民的义务、责任和感恩之情。公司荣获浙江省“集体二等功”、浙江省总工会“工人先锋号”、宁波市“先进单位”、慈溪市“支援抗震救灾先进党组织”等荣誉称号。
        三、做法
        1999年到2010年,公司实施了六步走的发展思想。第一步,与国内知名钢构企业实行联合的经营机制,解决业务市场问题,同时学习和吸纳知名钢构企业技术、工艺和管理方法,先后与精工钢构、杭萧钢构、东南网架、华东钢构、浙江二建、潮峰钢构等30多家大型钢构企业建立了加工业务合作关系,业务量由建厂初期的每月几百吨发展到今天月产量1万多吨的规模,实现了设备、人力、资源、产能的最大化,同时,在技术、质量、工艺、管理模式上初步形成了天鸿模式,全年销售额首次突破亿元大关;第二步,夯实内部管理基础,建立天鸿大企业平台。公司重点创新了企业内部管理制度和业务拓展流程;结合市场、客户、行业要求,制订了天鸿特有的质量标准并顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证;并建立健全了营销策略和业务网络;一系列基础措施的建立和实施,为天鸿上规模、上档次奠定了基础,专业资质和设计水平经受了上级层层考核,顺利地由二级承包资质升为一级资质、设计升级为甲级资质;各项技术、管理基础的夯实,为天鸿的业务跨越发展强劲剂,销售、产量、利税、员工待遇四大指标每年均以倍数递增;第三步,实施精品战略,打造天鸿品牌。“尽善尽美、精益求精”是实施精品战略、打造天鸿品牌的核心方针,“不合格产品不流入下道工序、不合格产品不出车间、不合格产品不厂门”的三不准则成为全体天鸿员工行为准则和考核标准。产品质量合格率达到100%、优质率达到60%以上,均超过国家、行业规定标准,十几年来,公司未发生一起质量问题引发的客户投诉事件、未发生一起质量问题引起法律纠纷事件、未发生一起质量问题遭受客房的退货赔款事件,用质量作保障来体现公司“诚实守信”的经营理念,赢得了所有与天鸿有业务关系的客户高度赞誉;第四步,走出浙江,走向世界。随着国内业务网络的不断扩大,立足崇寿原有的厂房和设备,已经远远不能满足业务发展的需求,2006年,公司投资近2亿元在山东青岛兴建青岛天鸿钢结构有限公司,引进了日本、美国、德国的最先进设备来增强产品的品质及市场竞争力,年钢结构产能达到6万吨、销售额达5亿元,满足了山东、陕西、山西、河北、北京、天津等地区客户市场的需求;2007年投资1.5亿元在杭州湾新区建生产基地,形成年产H型钢和C型钢5万吨、销售额达5亿元的规模。与此同时,公司产品不断远销国外,承接了阿塞拜疆工程、韩国工程、非洲工程、波罗海明珠工程及乌兹别克斯坦工程等数十个境外工程。第五步,拓展重钢及多高层业务。公司已先后参与和承建了国家许多重点项目,如奥运会、世博会、杭州湾大桥等,具备了国际、国内重钢、空间结构和多高层钢结构业务建设的能力和实力,重钢及多高层业务现如今已占公司总业务量的40%,成为了国内行业最具竞争力和最受尊敬的公司之一。第六步,完善管理体制,发展上市计划。公司引进钢结构行业领军人物,优化团队建设,将天鸿打造成各项管理体制完善的国内国际知名的品牌公司。积极、主动、谨慎、创造性的进行股份制改造并成功进入房地产市场和资本市场,在慈溪文化商务区设立了宁波众合置业有限公司,发展势头十分强劲。
        四、亮点
        产业联动,使公司业务逆势扩张;管理革新,造就了一代有活力的天鸿人;理念先行,突破了传统运营模式,使公司在同行中发展迅速;创牌图强,吸引了一大批优秀的高级人才,同时也增加了公司的业务量;海外拓展,完成了公司走出去的战略目标,使公司与国际并轨。创新铸就了天鸿事业,走出去是成功的关键,未来,在严峻的市场环境中、在恶劣的全球金融危机面前,天鸿将创新作为公司立本、生存、发展的基石,坚持不懈。
        五、启示
        优选业主类型,合理调整业务结构,优化经营方式,不断强化和提升管理,拓展品牌建设,提升员工素质及制度文件建设等,才能真正推动企业的转型升级。
 

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